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你了解电子看板吗?

发布日期:2019-05-11 作者:手机购彩平台注册 点击:

一、看板管理五大原则

  1、后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

    2、前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在前两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。

  3、不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到此品送回前工序。

      4、看板的使用数目应该尽量减小:看板的数量,代表零件的最大库存量。

    5、应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。

二、看板的分类

  在实际jit系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为:

  在制品看板(productioncard):⑴工序内看板,⑵信号看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。

  领取看板(withdrawalcard):⑴工序间看板,⑵对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

   

看板

三.看板与JIT

  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲,这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体,而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”

  因为如前所述,JIT生产方式的本质,是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具。决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话,是不会起到任何作用的。所以,在引进JIT生产方式以及看板方式时,最重要的是对现存的.

四、生产系统进行全面改组。编辑本段看板管理与管理看板的区别 

       1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。

  2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的,并且不断完善。

  3.从应用范围上来说,目视管理要比看板管理大的多,甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。

  4.从应用企业上来说,目视管理适合于所有企业,而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。

  5.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式,是目视管理的一个分支,是目视管理的一个具体应用,而管理看板只是一种实现目视管理的工具。

  6.管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是目视管理的常用工具,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  7.管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现.

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